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澳门六合最快开奖结果过去没有五轴加工中心怎么办 一段东北老故

发布日期:2021-06-30 23:34   来源:未知   阅读:

  澳门六合最快开奖结果118手机看开奖青岛曙光医院怎么样 引,70年前,耸入沈城天际的三根大烟囱,是苏永强他们几代人回忆老沈阳挥之不去的故乡印记,那曾见证着东北繁荣的工业时代。

  作为沈阳鼓风机集团(以下简称“沈鼓”)在任近19年、任期最长的掌舵人,10年前借着中央振兴东北老工业基地的机遇,苏永强带领沈鼓,从沈阳重组装备制造业最为集中的老铁西区,迁至沈阳经济技术开发区。同时,与他们一起迁至于此的,还有老铁西区沈阳机床等其他239家企业,一揽子解决了老工业区存在的诸多难题。

  立冬,辽宁沈阳迎来首场瑞雪,而国务院也在同一天正式批复《东北振兴“十三五”规划》:以供给侧结构性改革为主线,着力鼓励创新创业,提升老工业基地的发展活力...... 苏永强得知这一消息兴奋不已,一见面便告诉央广网记者,“十三五”期间,沈鼓又有40多种新产品、200多项重大科研已经启动,正准备再次借势“春风”,卯足劲头蓄势待发。

  雪后的沈城,银装素裹,一座几代人为之奋斗的共和国工业摇篮,美不可言。回望历史,中国工业最新的记录在这里诞生,中国最浓重的工业血脉同样在这里流淌。新中国数不清的第一次在这片黑土地上生根、发芽......随着时代变迁,老铁西区那三根大烟囱的地标全然消失了,一个新的地标已经崛起,就在沈阳经济技术开发区一条宽阔的马路中央,屹立着一座巨型雕塑 —— 红色凤凰肩负着火球昂首冲天。

  从16岁做学徒工开始,苏永强在沈鼓干了47年,也在沈城足足生活了47年......作为跨越世纪的国企老厂长,他见证了这里古今往昔的一切变化。

  47年,无休止的在岗讲话、激烈的市场拼杀、天南地北与客户谈判……就在他卸任沈阳鼓风机集团厂长的这一年,终于画上了句号。

  时隔几十年,国家继续推进新一轮东北振兴,老国企将再次迸发新活力。但老厂长苏永强却忘不了那个光荣与梦想同在、理想与英雄共生的年代,留下的大工业时代之美。

  1960年第一台DA3250-透平压缩机、1965年第一台铁道列车式移动变压器、1998年生产最大富气压缩机......在位于沈阳铁西北一中路的中国工业博物馆内,一本暗黄色封面的巨型书籍以翻开的姿态面向世人,一行行字迹,整整齐齐地记载着新中国成立至今上百个“共和国工业第一” ,当时还叫做“沈阳扇风机厂”的沈鼓,厂名也多次出现在书卷中......

  图(左)1958年,沈阳农业机械厂制造的新中国第一台18马力蒸汽拖拉机。

  “你们就是‘红色的种子’、‘学生的领袖’、‘革命的接班人’。”1969年12月,铁西区国企在“文革”后第一次招收学徒工。伴随着众人的目光和掌声,在当时沈鼓欢迎新工人的会议上,几句慷慨激昂的线名从沈阳十几所学校中遴选的青年工人着实激动,这当然也包括少年苏永强。但他在刚进厂第一天回家后,却一声不吱,父母问起来还掉了眼泪,嚷嚷着车间味道重,又苦、又脏、又累。

  那年,苏永强只有16岁,入厂工资17块;那时,沈鼓的工业总产值不超过3000万;那个年代,东北还处于在物质匮乏的计划经济年代,国家统购统销,完全按计划经济方式运行。

  也许人们不会忘记,上世纪70年代我国“的确良”面料一票难求的窘迫。苏永强回忆说,那时国家的工业技术落后,如“的确良”等衣料产品都得依靠引进。就连1979年他结婚时,也仅有为婚礼准备的料子服、及平时穿的蓝迪卡两件衣服。

  入厂三年后,苏永强的工资也仅有33块钱。20世纪70、80年代,我国的经济基础较薄弱。他说,如果按照现在的运行模式,那时的沈鼓甚至无法解决厂内5000人的吃饭问题。但是,物质上虽然匮乏,可工人们的精神状态却非常饱满,经常加班加点、没有加班费,能够吃得上一顿夜班饭就很满足。他觉得,也许正是因为这劲头,那时的东北才为后来国家的快速发展建立起坚实的工业基础。

  根据中国劳动力市场信息网监测中心数据显示,1998年至2000年,全国国有企业下岗职工共计达2137万人。而下岗职工主要集中在老工业基地和经济欠发达地区,东北三省占25%。

  1997年11月,苏永强成为沈鼓1963年更名后的第四任厂长。现在看来,他也是沈鼓历史上在任时间最长的“掌舵人”。

  那时有很多人感到疑惑,在沈阳乃至东北制造业凋零之际,为何沈鼓能够成为“一枝独秀”?苏永强说,这还得感谢周恩来总理去世前订下的百年大计—技术改造。

  1975年的中国,种粮是第一要务,化肥紧接着成为紧缺物料。就在那年,国务院决定上马13套大型的化工设备,于是国家将研制大型石化设备离心机的重任交给了沈鼓。毕业于上海交大的沈鼓技术员马将发学成回国后,已是1978年的春天。他拿到了世界一流的大型离心压缩机技术,在不断吸收、消化、创新的基础上,研制出国产化第一台大型尿素装置的国产化离心压缩机......

  就这样,对于先进制造与设备的不断创新、引进,使得沈鼓幸运地逃离那场东北工人下岗潮的“劫难”,然而沈鼓创新驱动发展的这一盘“棋局”才刚刚开始......

  过去曾有东北某官员说,日本改造九洲地区用了20年,德国改造鲁尔工业区用了30年,而沈阳市委改造铁西,仅仅用了短短五年时间。

  2003年,中央推出振兴东北老工业基地战略,铁西按照“搬迁、并轨、改造、升级、就业”并举的方针,实施“东搬西建”计划,把企业大规模、整体性地由东边老区搬迁到西边新区。苏永强带着沈鼓,迁至沈阳经济技术开发区。至此,沈鼓实现了历史上规模最大的异地搬迁改造和组建。

  仅用短短两年零九个月时间,沈鼓完成了40万平方米的土建工程,3000余台新老设备的安装调试,形成了新沈鼓集团三大类产品核心部件加工制造、协作配套产品工艺流程统一的新格局,从此踏上自身在中国装备制造业发展中的新征程。

  如今走进沈鼓,看到的是明亮的厂房、先进的数控设备。但是,在苏永强的记忆里,沈鼓在他刚进厂时,不过是占地面积加在一起不到15万平的老厂区。

  “那时工人的工作、生活也很艰苦。”一碗大米饭、一盆白菜炖粉条,两片白肉,这就是当年杭州二院外籍工程师们来沈鼓做工厂设计时的日常伙食。存放在沈鼓厂史馆内几张黑白老照片,也记录着那时工人在艰苦的车间条件下,热火朝天的干劲儿。不大的车间屋顶,几十条电线“支撑”着本来就昏暗的灯源 ,每一张简陋的大桌上,都放着一个装满水的大茶缸,男女工人相向而坐,一张张尺寸大于桌面的设计图纸被女工们仔细雕琢着。

  这,就是最初沈鼓引进技术的情景,同样是那个年代千千万万个铁西工厂的运转常态。

  在中国的工业史上,沈鼓曾有100多项关键技术填补了我国风机技术的空白,为国家节约外汇近10亿美元。7年前的1月8日,沈鼓首台国产化百万吨级乙烯压缩机运转及性能试验成功,这是中国民族装备制造史上的一次壮举。三套机组的研制以及核心部位的安装,宣告了百万吨乙烯装置中国“芯”的诞生。

  中国装备制造业史上的这一历史性时刻,同样被苏永强见证。他收到了时任全国人大常委会委员长发来的贺信:“这标志着我国大型石化装备的重大突破,意义重大”。

  如今,重振装备制造业是东北实现积极转型、再次振兴的重中之重。苏永强认为,重振不能理解为简单地回归,而是需要体制创新推动技术创新、技术创新优化产业升级。

  如今时隔13年,国家政策再次驰援东北,新一轮东北振兴又一次拉开大幕。2016年上半年,东北三省经济增速位列全国倒数,而作为共和国长子的辽宁省更是成为全国唯一半年增速为负的省份。

  “我们现在也遇到很大困难,指标也在下滑。”采访中,苏永强直言东北经济目前所面临的困境。

  在他看来,重工业转型负担重、人才外流、民营企业缺失的问题是压在东北老工业基地肩上的“三座大山”。

  “现在东北很多大型、特大型企业,特别是制造业,像一重,造船、沈鼓……它不是盲目建设的。”苏永强说,装备制造企业转型本身就慢,它是一个积累的过程。“东北的装备制造业是有技术基础、管理基础和人才基础的,它的产业性质本身就决定其转型必然会‘笨重’些。”苏永强反复强调,装备制造业的升级优化不会一蹴而就,需要些时间,需要被鼓励。

  “在90年代末期,沈鼓也曾出现过低谷,如同绝大多数的国企一样,遭遇中国装备制造业有史以来最大的衰退时期。”对苏永强来说,如何熬过那段艰难的日子成了摆在他面前的一道难题。

  技术、人才,是苏永强给记者的答案。“我们宁愿拿自己的钱去搞研发,也要走技术创新这条路,要干就干到底。”2002年沈鼓产值达6.3亿,2004年产值为15亿,10年后的2012年产值突破130亿。“我们的杀手锏就是技术领先!”苏永强说,沈鼓工业产值不断攀升的背后其实是牢牢地抓住了技术创新的“牛鼻子”。

  都说“投资不过山海关”,听到这里,苏永强也向记者道出了自己的担忧,“这就是一个环境问题。”他坦言:“完善东北地区的投资环境,这是政府需要做的,也是破解东北经济困境的当务之急。”

  与此同时,苏永强也强调了民营企业的重要性:“南方以民营企业为主,所以转型快,掉头也快。因此,东北更应该注重发展民营企业,把民营企业做大做强。另外,国有企业也应尽快实现转型,重新敲定自身优劣。”

  就在不久前,卸任后的苏永强多了另外的一个身份——做了爷爷。孙女的诞生,让他感觉到了前所未有的轻松和希望……返回搜狐,查看更多

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